kozsu on air

MIcrosoft tarafindan duzenlenen Imagine Cup yarismasi icin bu sene de Misirìn baskenti Kahire`deyiz. Kahire`ye dun ulastim, otele geldim ve bitisigindeki alisveris merkezi haricinde hicbir yere gitmedim. Sadece gordugum kadariysa Kahire`nin dunyanin diger gelismis kentlerinden hicbir farki yok. Ancak havaalani tecrubem gercegin boyle olmadigini hatirlatiyor. Ucak saatinin toplanti saatine uymamasindan dolayi bir butun gunu burada bekleyerek geciriyorum. Bugunden itibaren biraz daha verimli olabilecegiz muhtemelen..

Yeni bir Imagine Cup dünya finali için perşembe günü Mısır'a gidiyorum. Haa gerçi daha vizem gelmedi ama, yarın gelecekmiş, gelmezse yandı gülüm keten helva.

Looking for a researcher / academician or a PhD student to jointly work on effect of change on software projects. Expected result is a published whitepaper, some funding may be available. Those who are interested please email me or just leave a comment here.

Derin bir analize gerek yok. Son günlerde haberler geçen günlerde yaptığım yorumu haklı çıkarır nitelikte gelmeye devam ediyor. Önce IMF eski başkan yardımcısı Krüger'in korumacılık riskinden bahsettiği bir değerlendirmesi yayınlandı (http://www.hurriyet.com.tr/ekonomi/11749698.asp) ardından Angela Merkel tüm teamüllerin dışına çıkıp Avrupa Merkez Bankasını (ECB) açıkça eleştirdi (http://www.haberler.com/merkez-bankalari-cok-ileri-gitti-10-yil-sonra-haberi/). Demecinde ECB'nin bağımsızlığını kaybettiğini ve tekrar kazandırılması gerektiğini ifade etmesi şansölyenin bu müdahale hevesini gizlemeye yetmiyor.

 

Kriz korumacı politikaları savunan siyasilerin anti-demokratik hayallerini beslemeye devam ediyor.

Vizyon > strateji > taktik > uygulama

 

Strateji, gitmek istediğiniz yere nasıl gideceğinizi belirler. Taktik, yolda karşınıza çıkan sorunlarla başa çıkmak için yaptıklarınızdır. Uygulama, yola çıkmaktır. Vizyon, nereye gitmek istediğinizi söyler. Vizyonu olmayan strateji kaybolacaktır.

 

Bu dörtlemeye çıkan yolda Adnan Nur Baykal'ın Türklerin Strateji Serüveni isimli kitabına rastladım. ANB bu kitapta Liddell Hart'tan alıntılıyor (ana strateji > strateji > taktik / grand strategy > strategy > tactics)  kendisi ise bu sıralamaya uygulamayı (execution) ekliyor. (Adı geçen eser, s. 23)

 

Benim tercihim, başa vizyonu eklemek, ana stratejiyi ise tekrar strateji başlığı ile birleştirmek. Ana stratejiyi bir stratejiler bütünü ya da üst strateji olarak görerek, mevcudiyeti ile vizyonu gölgelemesini istemiyorum. Neticede vizyon, (üst veya detay) strateji gibi gerçekçi ve (eldeki kaynaklara göre) planlanmış değil, hayal gücünün ufkuyla sınırlıdır; ilerleme için nereye gidileceğine strateji değil, vizyon karar vermelidir.